在項(xiàng)目決策階段，決策部門一般都會對需要采購的設(shè)備進(jìn)行可行性論證，以決定需要采購哪些設(shè)備，以及這些設(shè)備所應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)能力等，進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

在這個階段，必須重視設(shè)備的選型問題，因?yàn)樵O(shè)備選型直接影響到設(shè)備價格及設(shè)備供應(yīng)商范圍的劃定，在設(shè)備選型時應(yīng)按照項(xiàng)目總體設(shè)計方案，決定設(shè)備選型，為以后的設(shè)備采購工作指出明確的方向，避免在設(shè)備采購實(shí)施過程中造成資金浪費(fèi)和工期拖延。

目前仍有很多企業(yè)在設(shè)備采購前為進(jìn)行選型論證，而是在采購過程中解決設(shè)備選型問題。這就給項(xiàng)目實(shí)施造成不必要的壓力及被動局面，從而產(chǎn)生項(xiàng)目計劃工期的拖延和資金的浪費(fèi)甚至使項(xiàng)目不能實(shí)施。由此來看，設(shè)備選型工作是項(xiàng)目設(shè)備采購的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該在項(xiàng)目具體實(shí)施前予以落實(shí)完成。